Ledarskap modeller: demokratiskt ledarskap
Dåliga ledarskapsstilar
Olika rön konstaterar olika framgångsfaktorer som chef och ledare. Det finns olika teorier om ledarstilar och ledarskapsmodeller. Som man som chef kan inspireras av för att bli trygg och framgångsrik i sitt ledarskap. Som chef kan det kännas vilseledande med alla olika rön om hur man ska leda. Det kan även uppfattas som om dessa råd förändras över tid och är trendkänsliga. Risken är att man som chef glömmer bort den viktiga förankringen i sig själv och sin egen värdegrund. Till förmån för all den yttre påverkan och externa tips man utsätts för. Ledarskapsmodeller i sig är definitivt inte av ondo. Som chef är det av stor vikt att stå stadigt i sin egen ledarstil. Att komma till denna punkt kan dock ta tid. Dels handlar denna resa om att identifiera hur man som chef är som person. Att bli chef bör aldrig innebära att gå utanför sin egen personlighet eller grundläggande uppfattning om värdegrund. För att bygga ett hållbart ledarskap krävs att man som chef använder sin egen personlighet som grund.
Transformativt ledarskap
Visa alla kurser 1. Den drivande ledaren Den drivande ledaren sätter en hög standard och med höga mål, både för sig själv och sina anställda. Intuitivt kan denna ledarskapsstil låta tilltalande för att nå snabba resultat och på kort sikt kan det vara helt rätt ledarskapsstil. Men i längden är risken att du sätter ett för högt tempo för dina anställda. Något som kan hämma innovationen och bidra till en hätsk och tävlingslysten stämning på kontoret. Det är också högre risk att du driver dina anställda rakt in i väggen, om du väljer att applicera denna ledarskapsstil i längden. Den empatiska ledaren En empatisk ledare ser till människorna på arbetsplatsen. Denna ledarstil är fokuserad på att skapa starka relationer mellan ledaren och medarbetarna och se till så att medarbetarna får det känslomässiga stöd som de kan behöva. När en enskild medarbetare eller hela teamet går igenom en tuff period är denna ledarskapstyp som mest lämplig. Ett allt för stort fokus på människorna i längden riskerar dock att leda till lägre produktivitet för teamet.
Ledarskapsmodeller
Start Ledarskapsmodellen Utvecklande ledarskap — Den bästa "ledarskapsmedicinen" handlar om att vara ett föredöme, visa omtänksamhet och vara inspirerande, säger Gerry Larsson professor i ledarskapspsykologi vid Försvarshögskolans ledarskapscentrum i Karlstad. Ledarskapsmodellen Utvecklande ledarskap Utvecklande Ledarskap är en av de populäraste ledarskapsutbildningarna inom företag och organisationer, eftersom det är en av de få svenska ledarutbildningar som har vetenskaplig förankring. Modellen sammanfattar de senaste 15 årens vetenskapliga forskningsrön inom området. Citatet är hämtat från forskning som visar att dåliga chefsbeteenden tenderar att få större genomslagskraft i organisationer, än goda ledarbeteenden. Utvecklande ledarskap — en modell för att utvecklas som ledare — Att vara chef är en ständig lärandeprocess - särskilt på högre nivå. Det finns en del som kan köra sitt chefskap i 30—40 år och tycka det är superbra, men för det stora flertalet fungerar det inte, säger Gerry Larsson.
Ledarskap modeller:
6 ledarskapsstilar – och när du ska använda dem
Nytt program: Diplomerad Produktägare Produktutveckling och -visioner bortom mjukvara Sök Olika ledarskap Här hittar du en genomgång av olika former av modernt ledarskap och modeller. Astrakan förespråkar Transformativt Ledarskap , ett koncept som det gjorts flera studier kring och som visat sig leda till ökad trivsel på arbetsplatsen, förbättrad prestation och högre vinst. Våra egna ledarskapsutbildningar bygger till stor del på konceptet såväl som John Kotters åtta steg för förändring , vår egen metod för verksamhetsutveckling Astrakanmetoden och studier gällande ledarskap, beteendeförändring och gruppsykologi. Transformativt Ledarskap bygger på att utveckla verksamheten och medarbetare med hjälp av en tydlig vision och gemenskap. Coachande ledarskap — att som ledare verka för kompetensöverföring och hjälpa medarbetare att lösa uppgifter med hjälp av frågeteknik istället för enkla svar. Som någon sa: att ge fiskespön till medarbetarna istället för fisk.