lawhand.pages.dev



Affärsmodell hållbarhet: affärsmodell exempel


  • affärsmodell hållbarhet
  • Cirkulära affärsmodeller

    Auxentum Vad är en hållbar affärsmodell? Vad är egentligen en hållbar affärsmodell? Vi vill poängtera att en miljömässig och social hållbarhet på intet sätt står motsats till en affärsmässig hållbarhet, men vi behöver ha olika linser på oss beroende på vilken hållbarhet vi avser. Miljömässig hållbarhet som ett lager Miljömässig hållbarhet handlar om att värna om miljön och mångfald i affärsverksamheten. De har en affärsmodell som de anpassar för att minska sin negativa påverkan på miljö och klimat och för att minska sociala orättvisor. Det kan röra sig om val av samarbetspartners, inköp, att företaget klimatkompenserar eller jobbar aktivt med CSR. Just nu kan denna omställning ses som en konkurrensfördel, men det blir snart en hygienfaktor, något som alla kunder förväntar sig av sina leverantörer. Miljömässig hållbarhet som kärna Det finns många företag som har miljömässig hållbarhet som ett kärnerbjudande och bygger hela sin verksamhet kring detta.

    Affärsmodell hållbarhet:

  • NY FORSKNING | 3 steg till en hållbar affärsmodell
  • Cirkulära affärsmodeller
  • cirkulära affärsmodeller exempel
  • affärsmodell exempel
  • Vad är en affärsmodell


  • Cirkulära affärsmodeller exempel

    Men hur går det till? Lundaforskare presenterar tre steg för lyckad affärsmodellsinnovation. Arkitektbolag är vanligtvis bra på att prata ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet — men få lever som de lär. Det menar Markus Arnez-Wegelius, Lunds universitet, som i sin doktorsavhandling har studerat den klimatovänliga byggbranschen och vad som krävs för att skapa en hållbar affär. Specifikt har jag studerat vilka steg företag behöver ta sig igenom för en lyckad omställningsprocess. För arkitektbolag handlar den ekologiska hållbarheten till exempel om materialval, energilösningar och återvinning. Den sociala hållbarheten kan innefatta skapande av psykologiskt tilltalande miljöer för människor ljus, växtlighet etcetera , uppmuntran till hållbara beteenden, och att jobba med integrering och inkludering. Tre faser att gå igenom För att gå från en klassisk affärsmodell till en hållbar, behöver företaget ta sig igenom tre faser, som Markus Arnez-Wegelius i tur och ordning benämner sensing, seizing och transforming.

    För cirkulära verksamheter ligger fokus inte längre enbart på att maximera lönsamhet eller kostnadseffektivisera leverantörskedjor, fabriker och verksamhet. Cirkulära verksamheter har starkt fokus på produktens användning. De genererar intäkter genom att tillhandahålla tjänster istället för att sälja fysiska produkter och omvärderar de konventionella konsumentrelationerna, värdeskapande aktiviteterna och värdekedjans struktur, där de ekologiska och sociala faktorerna kompletterar verksamhetens övergripande kultur och filosofi. Skiftet till en cirkulär affärsmodell är en grundläggande omställning som kräver ett helt nytt sätt att tänka och göra affärer. Följande typologi för cirkulära affärsmodeller möjliggör implementering av en cirkulär idé i praktiken. Notera att typerna beskrivs kortfattat och inte nödvändigtvis innefattar fullständiga affärsmodell-innovationer, utan snarare viktiga delar av strategier som bidrar till en cirkulär verksamhet.

    NY FORSKNING | 3 steg till en hållbar affärsmodell

    Få de viktigaste uppdateringarna och inspiration direkt i mejlen helt kostnadsfritt. Det är företaget Interface ett levande exempel på, som nu vill få fler att ta till sig en ny mer hållbar affärsmodell. Strategin är baserad på biomimik, att härma och lära sig av naturen, och de har bland annat arbetat med målet att nå cirkulära affärsmodeller. I rapporten What If — The New Industrial Model, som bygger på deras affärmodell, presenteras bland annat ett räkneexempel på vad som skulle hända om de 20 största tillverkande företagen i Europa lade om och arbetade efter denna nya affärsmodell. Potentialen för den nya industriella affärsmodellen för hela den europeiska tillverkningsindustrin uppskattas till miljarder i bruttovinst genom förbättringar inom materialeffektivitet, energieffektivitet och förnybar energi. Detta motsvarar en genomsnittlig vinstökning på nio procent för den europeiska tillverkningsindustrin. Dessutom skulle den ge nya arbetstillfällen inom energieffektivitet och förnybar energi.